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聊聊日本的“春斗”
發布時間:2021-03-22 18:36:26   點擊次數:次    文章來源:境外就業網 韓濤

櫻花爛漫的季節,日本又進入“春斗”季了,也就日本的工會與企業斗爭爭取加薪的活動。今年受日本疫情影響工會的漲薪要求整體都有所下降,但是個別企業如豐田汽車卻滿額接受工會漲薪9200日元的要求,高于去年的8600元。

 

春斗的背景

二戰日本確立了新的國家體制,在戰前遭到彈壓的左翼人士開始活躍起來,工會活動也實現合法化。日本的工會與歐美國家的產業聯合工會不同,而是以企業工會為主要形式,企業工會占日本工會的90%以上,而終身雇傭制、年功序列工齡工資)和企業工會也被譽為戰后日本經濟發展的“三大神器”。企業工會對于協調勞資關系起到重要作用,但也使工會的整體力量顯得十分薄弱。因此,在與資方的對抗中,工會獲勝的事例很少。要求進行工會聯合、加強工會團結的呼聲不斷高漲。后來的“春斗”就是日本工會聯合斗爭的結果。

戰后日本工人工資很低,20世紀50年代初期只是美國工人工資的1/8,聯邦德國工人工資的1/2。1954年,日本經濟聯合團體(“日經聯”,雇主團體)提出了旨在限制工資增長的“工資三原則”,即:第一,工資不應反映物價的上漲;第二,要根據企業經營狀況提高工資;第三,如果不能提高勞動生產率,則不能提高工資。這引起了全體勞動者的共同反對,成為工會聯合起來進行“春斗”的導火索。

 

春斗都斗啥?

賃金(工資)·時短(縮短工作時間)·雇用”作為“春斗”的三大支柱,貫穿于整個“春斗”活動之中。日本工人的工資由兩部分構成,即最初工資(初薪)和定期提薪(定升)兩部分。這兩部分工資每年都在增加,其中所謂的“定升”,是指各企業根據員工的年齡、工作年限(勤続年數)等因素提高工資水準,每年增加2%左右。主要是通過公司內部的新陳代謝——“定年退職者/新人采用”來內部消化。而“漲工資要求”( べ一スアツプ)是指“定升”以外的、基于物價上漲等因素提高工資水準,無形中增加了企業的“人件費”,直接影響到企業的收益。圍繞著“漲工資要求”,“春斗”成為勞資博弈的“戰場”。

  

春斗的結果

日本的“春斗”經歷了60年的演變,其作用和效果是十分明顯的。首先,“春斗”實現了提高勞動者工資的目標,從相關統計資料可以看出,在1961年至1975年“春斗”迅速發展的15年間,除1963年以外,工資增長率每年都在20%以上。即使石油危機以后降至10%以下,但直到1991年以前也都在5%以上。  可見“春斗”確實達到了提高勞動者工資的初衷,進而改善了日本工人階級的生活。其次,“春斗”也達到了縮小收入差距、降低基尼系數的作用,由于“春斗”實行的是等額提高工資的方式,因此對低工資的勞動者來說工資提高率相對較高,對縮小收入差距,促進社會公平起到了積極作用。20世紀60年代以后,日本國民普遍認為自己的生活處于中流水平,日本社會被譽為進入了“總中流時代”,這與“春斗”的作用密不可分。第三,“春斗”協調了勞資關系。由于經濟長期低迷,勞資雙方“利益共同體”意識不斷增強,“春斗”中勞資關系的激烈對抗程度逐漸緩解,“斗爭性”逐漸減弱,決定工資的提高更多的是通過企業的發展來實現,從前“春斗”的勞資對抗向勞資謀求雙贏的方向發展,溝通與協調逐漸成“春斗”的主題,這標志著工人運動的成熟,也使勞資關系在新的社會經濟背景下趨向新的平衡。

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